Этапы карьеры

Третий этап. Эпоха "вызова" сменяется реализмом и компетентностью. В идеальном случае бурные попытки молодого сотрудника "изменить жизнь в лучшую сторону" позитивно оцениваются организацией и заканчиваются получением новой более высокой должности (на схеме "должность 2"). Эта более высокая должность должна быть связана с возросшей компетентностью сотрудника и с более серьезной трудовой ответственностью. Мужчины в среднем получают данную "вторую должность" к 33-35 годам, женщины - на 2-3 года позже.

Ожидаемого повышения в должности может и не произойти. Кроме того, нередки ситуации, когда сотрудник не удовлетворен полученной должностью. Сотрудник может быть разочарован несоответствием собственных "титанических" усилий ничтожности полученной должности. Нередко встречается и обратная ситуация, когда новая, вроде бы законно полученная должность оказывается слишком сложной для сотрудника. Признать собственную некомпетентность открыто довольно сложно, но общая неудовлетворенность работой у сотрудника будет возрастать.

Таким образом, неизбежным следствием третьего этапа карьеры очень часто является профессиональный кризис. Сотрудник начинает смотреть на перспективы собственного карьерного роста в данной организации более трезво и реалистично, без идеализации. В некоторых случаях профессиональный кризис может сопровождаться довольно тягостными эмоциональными переживаниями, перерастая в личностный кризис.

Четвертый этап. Профессиональный кризис, как правило, заканчивается принятием решения о членстве в организации. Данное решение может быть отрицательным, и сотрудник переходит на работу в другую организацию, где, как ему кажется, более высоко оценят его квалификацию и способности. После перехода в другую организацию карьерный цикл вновь начинается с адаптации, только время прохождения начальных этапов карьеры в значительной мере сокращается.

В случае положительного решения о членстве в организации происходит в первую очередь глубокое психологическое приобщение к организации. Сотрудник в полной мере может назвать себя лояльным "человеком организации", разделяющим ее цели и ценности, стиль общения, эмоциональный климат и т. п. Подобная "вписанность" в организационные условия, а также постепенное накопление компетентности и трудового опыта со временем приводит к появлению серьезных профессиональных достижений, а в психологическом плане - к завоеванию авторитета и уважения, репутации.

В идеальном случае на четвертом этапе карьеры сотрудник "за заслуги" получает очередную более высокую должность (на схеме "должность 3"). У мужчин это происходит в возрасте около 40 лет, у женщин - чаще ближе к 50.

В зависимости от особенностей организационной структуры в конкретной организации "должность 3" может быть весьма престижной в организационной иерархии. В зависимости от "высоты" новой должности в организации и от карьерных амбиций сотрудника в значительной мере может измениться его вовлеченность в трудовой процесс. Если сотрудник сочтет полученную должность недостаточно высокой, то он может либо усилить собственную вовлеченность в трудовой процесс и стремиться к получению следующей должности, либо у него всегда остается возможность получить желаемую должность в другой организации. Довольно часто сотрудник остается удовлетворен полученной должностью, и степень его вовлеченности стабилизируется или даже снижается - он больше не стремится к новой карьерной "высоте".