Сущность и понятие организационной структуры управления персоналом

1) деятельности: определение той работы, которая должна осуществляться, и способов координации взаимодействия;

)решений: какого вида решения будут приниматься и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер;

)отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер;

)лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать;

) влияния, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решения.

. Распределение работ между элементами менеджмента. Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.

. Классификация элементов менеджмента, построение логических групп. В данном вопросе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям (например, вокруг пользующихся авторитетом руководителей).

Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию подразделений, то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогическую работу, как правило, под единым руководством начальника подразделения.